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总经理刘利国2018年度赞美大会工作汇报
颁布功夫：
2018-12-31
2018年12月30日，2018年度总结赞美大会在公司五楼培训教室召开，参会的有公司辅导、中层干部、治理人员和分厂班组长，共计80余人次，大会由公司副总经理欧阳卫东主持 。
2018年12月30日，2018年度总结赞美大会在公司五楼培训教室召开，参会的有公司辅导、中层干部、治理人员和分厂班组长，共计80余人次，大会由公司副总经理欧阳卫东主持 。
这次大会首吓咨总经理助理马进元和副总经理方晓华作质量总结、6S、改善提案总结和安全总结，并签定2019年安全责任书 ；其次由总经理、党支部书记刘利国和总经理助理马进元宣读人事任免通知 ；而后公司辅导对2018年度先进班组、先进幼我、安全、改善提案进行赞美和颁奖，并让先进幼我代表讲话 。最后由总经理、党支部书记刘利国作2018年度总结汇报 。总经理、党支部书记刘利国最后作2018年度总结汇报，全文简要如下：
2018年在公司董事会的正确辅导下，阐扬党支部的战斗碉堡作用，当真贯彻执行董事会通过的各项经营指标，萦绕“调结构、强素质、沉服务、高质量”的工作思路，对峙6个不颠簸，出产经营获得了汗青上最好的成就，在这里我代表公司和党支部对各人和家和各位党员在2018年支出的辛苦汗水暗示感激 。下面我介绍公司2018年出产经营情况：
一、2018年实现销售收入3.88亿元，较2017年递增4.86% ；实现利润3120万元，较2017年3106万元略有增长 。2018年签定合同27402万元，其中军品12412.92万元，民品14989.17万元 ；交付各类船艇144艘 ；实现各类KS凯时制品741套，计算1595万元 ；2018年签定合同转至2019年共24570.6万元，其中军品13979.12万元，民品10591.48万元，其中已实现待交付约2500万元，在造合同2.2亿元，加上待签其它合同约1亿元， 2019年整年总合同数约3.5亿元 。
二、2018年公司获得的亮点：
1.新产品开发获得了较好的成就 ；
2.民品市场在大环境恶劣的情况下，逆势增长 ；
3.售后服务工作获得了较好的成就 ；
4.采购价值趋于合理 ；
5.引入竞争机造，节约了出产成本 ；
6.控风险能力进一步加强 ；
7.财政成本节造进一步加强 ；
8.产品结构调整有所突破 ；
9.改善提案有较大提高，参加积极性加强 ；
10.表贸市场有所突破 ；
11.人才引进有所提高 ；
12.安全出产持续改进提高 ；
13.党务和党支部工作由较大提高 ；
14.6S查抄工作实现较好 ；
15.检验造度及规范性有所提高 ；
16.通过了军方和新时期结合监督审核，通过了经信委出产前提钢、铝船审核 ；
17.实现了雨污分离分流处置工作 ；
18.干部查核进一步落到实处 。
三、2018年不及之处：
1.质量意识不强 ；
2.6S工作滞碍不前 ；
3.部门干部做事推诿扯皮，没有担任，未起到带头作用 ；
4.产品结构调整不尽如人意 ；
5.技术及产品技术含量偏低，未在竞争中获得优势职位 ；
6.人均出产率滞碍不前，治理遇到瓶颈 ；
7.履约率持续降落 。
四、2019年工作思路和沉点工作铺排：
1.2019年工作思路：调结构、强素质、沉服务、高质量 ；
2.沉点工作铺排：
（1）加强6S工作 ；
（2）工作质量提升 ；
（3）人均出产率要有进一步提高，5%以上 ；
（4）抓好合理避税工作 ；
（5）抓好新产品开发 ；
（6）薪酬分配凭据税务情况做相应调整 ；
（7）履约率要有大幅度提高 ；
（8）抓好党建和党支部工作 ；
（9）做好安全出产和保密工作 。
五、2019年工作要求：
1.干部员工要在工作上加强责任感，敢于担任 ；
2.设置对用户的服务意识 ；
3.爱岗敬业，做好本职工作 。
在未来一年，萦绕公司董事会的中心工作，依照公司发展规划总体思路，进一步拓展市场、优化产品结构，开发新产品，加强基础治理，提高产品质量，强化竞争机造，阐扬宽大干部员工的积极性和创造性，指标一致，群策群力，完玉成年的各项经营指标及董事会下达的各项工作工作 。
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